Nieuws

PMO

Virtual PMO!

vakkundig, flexibel en veilig

PMO professional

Een centraal punt

voor verspreide teams

WIN PMO nieuws

Ready for take off?

Maak jij een vliegende start met WIN bij ons klant Schiphol?

Klik hier  voor meer informatie!

Schiphol

PMO Artikel

Artikel geschreven door onze Consultant Remco te Winkel Hoe falen bij overheidsprojecten wel te voorkomen – Binnenlands Bestuur

Artikel geschreven door onze PMO Professional Serdal Akdemir RANKING DE PMO

Over het belang van inzicht in de prestaties van het PMO en haar groeipotentie.

Artikel geschreven door Joris Moons en Melvin van ‘t Hof. Het PMO; Waar project en organisatie samenkomen

WIN PMO nieuwsbrieven:

Bekijk hier de nieuwsbrief van augustus 2017

Bekijk hier de SAVE THE DATE van het PMO Congres op 16 maart 2017

Bekijk hier de nieuwsbrief van december 2016.

Bekijk hier de nieuwsbrief van oktober 2016

Bekijk hier de nieuwsbrief van juli 2016

Bekijk hier de nieuwsbrief van mei 2016

Bekijk hier de nieuwsbrief over het PMO Congres 2016

Bekijk hier de nieuwsbrief over een avond met WIN PMO

Bekijk hier de nieuwsbrief van oktober 2015

Bekijk hier de nieuwsbrief van juli 2015

Nieuwsbrief terugblik PMO Congres

De nieuwsbrief van het PMO Congres 2015

Bekijk hier de nieuwsbrief van december 2014

Bekijk hier de nieuwsbrief van september 2014

Bekijk hier de nieuwsbrief van juli 2014

 

Ook inschrijven voor onze nieuwsbrief, stuur een mail naar news@winpmo.nl

Artikel: Projecten binnen Schiphol en de samenwerking Rinze Douma (PMO manager Schiphol) en José Nikkels (PMO Professional WIN PMO). schiphol leesbaar

Artikel: Heeft een PMO impact op de wendbaarheid van de projectorganisatie?

Organisaties en daarmee ook de projectorganisaties moeten tegenwoordig in een razend veranderende omgeving kunnen acteren. Daarbij is het zeer belangrijk dat de projectorganisatie ‘wendbaar’ wordt ingericht. Wendbaarheid is de manier waarop de projectorganisatie met de veranderingen omgaat. Hoe turbulenter de omgeving des te groter de druk op de staande organisatie. Een projectorganisatie is dan een rots in de branding. Hoe meer volwassen een projectorganisatie, des te sterker deze zich kan opstellen en reageren op bewegingen en aankomende veranderingen in de omgeving. Door haar alertheid en actievermogen helpt een volwassen projectorganisatie de organisatie waarin die opereert.

Een wendbare projectorganisatie kan gecreëerd worden door negen succesfactoren. Één van deze succesfactoren is  de ‘aanwezigheid van vastgestelde templates (o.a.  PID, BC, planning en rapportages)’. Het PMO zijn voornaamste taak is de algehele voortgangsbewaking – ook kwalitatief. Als er geen templates aanwezig zijn kan het PMO deze ontwikkelen. Door het gebruik van deze templates bevordert het PMO de structurering en efficiëntie ten behoeve van de onder andere voortgangsbewaking.

Een tweede succesfactor is het ‘creëren van een cultuur die de projectmanagementomgeving ondersteunt’. Het is van belang dat er een (breed) draagvlak is voor het project en het projectmanagement onder de betrokkenen. Door een onderzoek op te zetten die draagvlak,  belangen en motivatie achterhaalt bij de betrokkenen, helpt het PMO de projectmanager in het proces van cultuurverandering. Over de succesfactoren van een wendbare projectorganisatie en de bijdrage van het PMO leest u hier verder.